培训发展
- 分类：人力资源
- 发布时间：2019-07-15 00:00:00
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概要:
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培训
依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、管理培训四个类别。
1、新员工入司培训：对新员工进行培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化， 掌握基本业务流程和行为规范。
2、岗前培训：入司培训结束后，针对新员工开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。
3、专业培训：基于任职标准，以各体系任职资格和职称评定指导各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。
4、管理培训：对公司各级管理干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
发展
基于“帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，公司推行了一系列员工开发举措。主要如下：
1、导师/师傅带岗制：导师以将新员工“带成器”为目标，师傅以将新员工“带入门”为目标。
2、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
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